Diagnoza

Pierwszy krok w procesie zrównoważonej transformacji.

Korzystając z diagnozy, otrzymasz kompleksowy przegląd aktualnych praktyk, polityk, dokumentów wewnętrznych i zewnętrznych Twojej firmy. Zapewniamy pełną dyskrecję i obiektywną ocenę okiem zewnętrznego eksperta. Po Twojej stronie jest jedynie udostępnienie dokumentacji.

Benchmarking

Jasny obraz, jak się plasujesz na tle konkurencji.

Stworzony przez nas benchmark pomoże Ci usytuować się na rynku, zainspirować się i poznać poziom zaawansowania konkurencji. Porównamy działania firm z branży w wybranych przez Ciebie obszarach ESG; najczęściej: budowania i wdrażania strategii zrównoważonego rozwoju, zrównoważonych łańcuchów dostaw, a także GOZ, zaangażowania społecznego czy zamykania obiegu wody. Wnioski będą nasuwać się same.

Priorytety działania

Lista najważniejszych zadań dla Twojego zespołu.

Nasz zespół doradczy włączy się aktywnie w działanie Twojego zespołu. Wspólnie przyjrzymy się aktualnej sytuacji w odniesieniu do bieżącej i nachodzącej legislacji oraz otoczenia branżowego. Jako rezultat, wypracujemy priorytety działań, wskazując na pierwsze i kolejne kroki na drodze do zrównoważonego rozwoju.

Strategie

Kluczowy element pracy nad ESG.

Zanim przygotujesz raport ESG, ważne żebyś wiedział, co i w jakim kontekście zaraportować oraz gdzie i kiedy oczekujesz wyników. Po to tworzymy strategie ESG (CSR). Opracujemy nową strategię dla Twojej firmy lub dostosujemy tę globalną do polskich realiów społeczno-ekonomicznych. Przeprowadzimy analizę SWOT, zdefiniujemy filary, cele strategiczne oraz wskaźniki. Opracujemy strategiczny i operacyjny plan implementacji.

Wsparcie wdrożeniowe

Narzędzia dobrane do skutecznej zmiany.

Wiemy jak trudno zarządzać zmianą, dlatego pomożemy Ci we wdrażaniu nowej strategii zrównoważonego rozwoju w Twojej firmie. Realna zmiana oznacza zazwyczaj nowe podejście organizacji we wszystkich obszarach aktywności. Wesprzemy Twój zespół na etapie wdrożenia. Podzielimy się wiedzą w zakresie budowania struktur i narzędzi zarządzania. Przygotujemy dedykowane sesje edukacyjne dla pracowników na różnych szczeblach.

Zaangażowanie interesariuszy

Koniec działania w próżni, początek skutecznej współpracy.

Dialog z interesariuszami to klucz do uzyskania pełnego spektrum potrzeb, problemów i obszarów, w których działanie CSR (i ESG) ma największy sens i jest najbardziej efektywne. Tworzymy listy interesariuszy, przeprowadzamy wśród nich ankiety i wywiady, a także prowadzimy warsztaty nt. zaangażowania organizacji. Zinterpretujemy z Tobą wyniki i przełożymy wnioski na konkretne rekomendacje. Przy okazji wzmocnisz wizerunek swojej firmy.

WSKAŹNIKI REALIZACJI STRATEGII

Stwórz matrycę istotności i dobierz mierniki

Stworzymy z Tobą matrycę istotności oraz dokonamy wyboru kluczowych tematów i zagadnień, na podstawie powstanie raport zrównoważonego rozwoju. Następnie dobierzemy do tego odpowiednie wskaźniki - zaczerpnięte z światowych frameworków lub stworzone dla Ciebie z uwzględnieniem specyfiki firmy. Wybór priorytetów raportowania to dość sformalizowany proces. Zazwyczaj jest pierwszym krokiem do raportowania pod międzynarodowe wytyczne.

Analiza istotności

Co ma, a co nie ma znaczenia dla Twojej firmy.

Analiza istotności to jeden z ważniejszych elementów w procesie tworzenia strategii zrównoważonego rozwoju. To na tym etapie patrząc na trendy, legislację i nowe oczekiwania interesariuszy decyduje się o priorytetach działania w różnych obszarach ESG. To jeden z ważniejszych etapów całego procesu – realizujemy go jako część całego procesu tworzenia strategii lub oddzielny projekt, którego rezultatem końcowym jest lista kluczowych kierunków działania do włączenia w strategię.